各中心负责人对2022年度的工作进行了总结和深度剖析，对2023年的工作细节提出相关要求。

耀罡控股总经理颜小亚对2022年度耀罡控股整体的运营情况进行了一个复盘，并明确了2023年的工作目标和思路，从多个维度解读如何向奋斗目标迈进。并对各个部门提出了新年工作要求。

总经理颜小亚提出的工作目标也正是公司今年的经营目标，也是所有公司员工需要共同努力、相互协助的目标，各个部门都有各自明确的经营责任，人心齐、泰山移。

耀罡控股董事长孟捷与各中心负责人依次签署2023年度经营目标责任书。

安全文明生产对于工程来说是重中之重，就像人民日报所说：安全生产重于泰山。工程中心项目经理在管理项目过程中，一方面，要在工作中真抓实干；另一方面，要通过“巧干”强化监管、优化服务。面对严峻复杂的安全生产形势，工程中心要齐抓共管、实干巧干，把“安全阀”拧得更紧更牢。

继经营目标责任书签署完毕后，工程总监于润祥带领工程中心的项目经理以及售后工程师签署安全目标责任书。

耀罡控股董事长孟捷代表公司领导层发表年会致辞。带我们回顾翻阅了“耀罡日记”，提出了新年的工作目标和计划。希望大家有明确的工作方向和工作重点，遇到问题不犹豫，及时调整迭代，在实务中学习，不过多犹豫，不惧怕失败，勇往直前。

大海航行靠舵手，企业的发展历程中，无论是风声鹤唳，激流险滩，还是日新月异，欣欣向荣，都需要全体员工的齐心协力，不离不弃，更需要公司领导的运筹帷幄，高瞻远瞩，才能在危机中育先机，于变局中开新局，创造新的成绩。

我们从凛冽寒风中能穿行而过，也必将迎来春风拂面！

过去的一年，我们付出，奉献，收获，一直秉持“经千百难而百折不挠，历万险而矢志不渝”的精神；新的一年，我们将一如既往，信心倍增，满怀激情；“金戈铁马闻征鼓，只争朝夕起新程”，在未来的征程当中耀罡控股必将所向披靡。

愿耀罡控股成为耀罡人坚实的依靠，愿我们成为耀罡控股的宝贵财富与骄傲，共同实现我们人生事业的梦想！

耀罡多年行业经验的技术团队，针对不同场地及项目要求设计和制作特殊定制产品，专业为房企工程配套。实时了解客户需要，生产计划灵活有序。

耀罡自主工厂拥有齐全的专业机械设备及生产流水线，坚持精益求精，严控各个环节。

始终坚持实行“售前、售中、售后”三段式全程服务，工程质量以专业、规范在工程项目的施工各个阶段都能配合到位，服务到位。